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在不确定性的商业环境中，要求企业不断地进行变革和创新。关注标准化、流程和机制优化的企业，在稳定环境中能够赢得效率优势，一旦失去了对于不确定性的灵活适应能力，便会把企业推向悬崖边。和过去的效率逻辑不同，塑造组织韧性需要包容冗余的逻辑，即企业在战略和战术上都要容忍适度的“冗余”。

首先，企业需要“以未来定义当下”的战略思维。

过去，我们在企业战略和战术选择上往往遵循“以历史和当下来定义未来”的线性思维逻辑，然而，在不确定性的商业竞争环境中，许多领域出现非线性、颠覆式的创新。线性的战略思维、选择和资源配置会大幅削弱企业灵活应对突发事件的能力。

其次，在战略选择上回归基本规律，让企业在业务核心事项上拥有选择权，如产品的核心技术、商业竞争中的核心要素。

最后，企业在资源配置上需要包容冗余逻辑。

塑造组织韧性则恰恰相反，它通常需要充足的资源支持，因而要求企业包容适度的“冗余”，如人才能力的冗余发展、人才数量的冗余配置、充足的财务储备、多元化的员工队伍和积极的利益相关者关系。

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