2025年仙游打造红木家居消费的圣殿2025年

2025年，福建仙游成功申报“中国古典工艺家具之都”开始，整个产业的跃进速度惊人，2025年至2025年，短短5年的时间，产值从5个亿飙升到150个亿，2025年有望突破200亿。仙作突飞猛进的背后，由于营销渠道的狭长，有相当多的利润分成被经销商分摊，极大地制约着仙作的可持续跃进理想。由鉴于此，仙作迫切地需要呼唤一种既适合仙作实际情况，又与时俱进、不断创新的商业模式，打造一个能承载仙作繁荣大发展的广阔平台。于是一个代表红木行业发展方向的高端品牌集群――仙作红木楼，开始发酵酝酿。一个深度融合的红木营销方式――“仙作模式”即将诞生。

仙作红木楼，凝聚产业势能

仙作作为崭新崛起的品牌，很多企业成立的时间并不长，市场认知度偏弱，如果单兵散勇凭一己之力开辟市场，很多时候有可能面临折戟沉沙、败走麦城的风险。即使最后成功了，付出的代价和艰辛也不言而喻了。如果有这么一个平台，能够凝聚产业势能，通过集聚，发挥品牌集群效应，在各个方面采取统一行动，那么将合力共赢。具体做法就是整合仙作集体资源，优化调整全国营销网络，在中国各大一线城市，开办专属于仙作人的仙作红木楼，打造一个承载众多仙作厂商品牌扬帆市场的“母舰”。如此一来无论是风险抵御，还是品牌推广，都能抢占先机。就像一滴水只有融入大海，才能波涛汹涌，一束光只有簇拥着另一束光，才能烛照人间。一样道理，仙作如果能告别单兵散勇，游击作战的方针，树立起仙作产业一盘棋的概念，推进全国性的仙作产业整合战略，那么未来必能抢先占领消费终端的制高点。

未来的红木市场竞争，不再局限单一品牌、单个的产品的竞争，更多是整体资源和营销模式的竞争。开设仙作红木楼，意在同质化现象严重的残酷市场面前，率先将品牌直营店、家居超市、体验展馆、红木会所进行多业态深度融合，革新了“渠道制胜，终端为王”市场定律，以统一收银、统一管理、统一品牌推介等模式进行经营，开创了融摊位制、品牌专卖店和超市于一体的“仙作红木楼”，以“一站式选购”的新格局引领红木消费潮流，树立高端的品牌实力形象，从而超越竞争对手，在苏作、京作、广作等众多老牌夹击中求发展、求跨越。这样一来，不仅给竞争对手设置竞争门槛，挤压了它们的生存空间，而且可以极大的提升仙作品牌拉力。在全国一线城市中，仙作的影响力可以通过仙作红木楼这个很直接的媒介平台，扩散出去，培育了一大批忠实的客户群，提升品牌的知名度、美誉度，提升、突显仙作区域品牌形象，实现从优秀到卓越的跨越。