2025年家具业必须改变市场格局走专业化之路谋发展2025年

　　改变大而多、多而散的市场格局

　　由多个发展商在不同时期发展形成的家具市场一直缺乏专业化分类和区域规划。这种大而多，多而散的初级市场格局，越来越明显地阻碍家具市场的持续发展。

　　专业采购商为了寻找称心如意的家具，往往不得不花费大量的时间和精力犹如大海捞针般找遍整个区域家具市场。很多采购商感叹要想把某个家具市场基本上参观完，至少要花费几天时间，走得人精疲力尽。这样不但增加了采购商的采购成本，也不利于生产商和经销商之间的资源整合和互补。

　　只有集约化、专业化经营，不断寻求改革和创新的制高点，家具市场才能在日益激烈的竞争中发展和孕育强大的生命力。家具市场进行专业化的产品区域规划，是进一步提升区域家具市场整体品牌竞争能力的基本战略。

　　例如为了顺应乐从家具市场集约化、专业化的改革创新趋势，顺联集团率先在乐从家具市场的顺联世纪家私城成功构建了全城最大、最成熟的专业沙发批发中心。在这种改革和创新得到了市场的肯定后，今年顺联集团通过详细的市场调查，结合自身的资源优势，又将顺联北区家私城20万平方米的经营面积打造为全国最大的套房、餐桌椅批发中心，以及6、7、8排二楼南华家私城汇聚了大量红木家具经销商和9排的全名家私城已成为全国最大的床褥批发中心。

　　家具业必须顺应集约化、专业化改革发展的趋势，呼唤政府、协会推广引导，发展商和经销商共同努力合作，将区域家具市场打造成按产品区域分类，集约化、专业化经营的一流国际交易平台。

　　家具企业要专业化经营

　　马克吐温曾打过比方：“把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”家具企业也应按照这一说法去实践，用专业化经营求发展。集中全部资源去发展，通过专业化经营，实现了企业的超常规发展。加璐家居正是专业化经营的典范，它多年来一直专业化经营婴童家具，而且以专业化管理使企业稳步发展。

　　加璐家居走专业化之路，采取了稳步式前进及高效化管理，稳步实现规模化和行业生产集中化，从而提高市场竞争力，降低企业风险；然后再利用“规模化”的良性效应反作用专业化经营策略，通过不断内部完善，推动专业化经营。最后使此两者相互促进，相互推动，使企业呈现出良性循环的发展态势。