2025年中国家具业的几个问题2025年

中国的家具业与世界先进水平相比仍存在很大差距,突出表现为:质量意识差,工艺技术落后,工程技术人员数量少,素质不高,管理水平不高,市场意识和创新意识不强等.因此,中国家具企业在导入党ISO9000质量管理体系,实现与国际接轨时有如下一些问题值得关注:

一、质量意识的提高和强化

现代家具实现产业化，成为现代产业已有40年的历史，从20世纪60年代初开始，发达国家家具业开始进行质量意识教育始于90年代中期，约落后35年。中国家具企业要参与国际竞争，首先必须提高产业务队伍的质量意识。然而尽快将质量意识提升到一定高度，与国际先进水平看齐，就必须进行强化训练。

强化质量意识训练，不单是某个企业，某个经营者的事，应该将强化质量意识训练提高到关系一个产业、一个时代的高度来认识。目前正值世纪之交，也可以说是中国家具业生存发展与落后淘汰的分水岭。中国家具大多在改革开放以后由手工作坊发展而来，经营者为完成最初的原始积累，大多走过了一段重利润、轻质量的历程，这就给企业、顾客、市场和社会留下了严重的后遗症，使中国家具业始终徘徊在低水平的重复，而在世人心目中形成了中国家具质量差、档次低的思维定式。思维定式一旦形成，在一段时间内是十分稳固的；再加上世界先进水平的家具企业人员素质高，工艺先进，管理水平和基础好，因此如果我们不把强化质量意识训练作为战略课题研究，不投入数倍、数十倍的人力、物力，要想赶世界先进水平将是十分困难的，更谈不上超过。

很难想象，未经过强化质量意识训练的企业领导者会成为领导中国家具业发扎的一代企业家。强化质量意识训练的对象首先是企业最高管理者，只有造就一代具有强烈质量意识的企业家才有可能振兴中国家具。通过教育使他们认识到中国家具所处的地位，看到中国家具的危机和机遇，不是追求短期效益，而应在世纪之交作好经营策划和战略性调整，树立“质量为本”和“质量兴业”的观念。在下个世纪寻觅一处自我生存和发展的空间。可以预测，五年、十年以后仍能做大、做好的家具企业必定有着强烈质量意识的现代企业。

不少家具企业在寻求ISO9000质量体系认证，但对ISO9000的基本思想认识不深，把对外提供质量保证和内部管理割裂开来。有些企业取得认证多年，产品质量和管理水平仍停留在认证前的水平，其中关键在于提高管理者的质量意识还停留在认证前的水平，内部管理还沿用过去的经验管理和习惯管理模式，还未能从手工作坊的生产方式中完全摆脱开来；而中国的认证审核机制还不完善，致使认证工作审核机制存在误区。