2025年实施红木家具国际化战略还缺什么？2025年

国际化浪潮正在日益深刻地改变着中国的面貌，而红木家具产业也在加快国际化步伐。

一方面表现为红木家具企业海外参与力度加大，包括国寿、泰和园、太和木作、明堂、卓木王、 老周家居、鲁班木艺、红宝轩等品牌企业积极参与国际文化交流活动，比如美国洛杉矶国际艺术博览会中国国家展、英国伦敦百分百设计展等，还有东成、明清居、钧福楼等知名企业选择到海外投资建厂，解决原材料的供应问题。

另一方面也表现为国外资本进入中国，纷纷同本土红木家具企业展开各种合作，抢滩中国市场，如国际顶级奢侈品制造商法国爱马仕为中国市场量身打造的新品牌“上下”盛邀永琦紫檀加盟，并成为其首批在中国市场亮相的品牌。然而我们必须承认，红木家具企业与国际的接轨并不容易，目前，这种国际化还处于幼年，还有很长的路要走。在上一篇文章中，我们讨论了关于红木产品国际化的问题，除此之外，红木家具企业实施国际化战略究竟还缺什么？

红木家具企业实施国际化战略究竟还缺什么

品牌形象提升核心竞争力

随着国内红木家具产业竞争日益激烈，很多企业都在努力探索发展的新方向，尽可能让自身发展提速、变宽，这是推动红木家具企业走上国际化之路的重要条件。但是总体上，红木家具企业缺乏塑造品牌形象附加值的有效路径，也是国际化往往只是少数企业的特权，无法成为大多数企业共同追求的重要原因。

当然，品牌形象并不是与生俱来的，消费者选择某个品牌，很大程度上代表了他们对于这个品牌独特文化的认同。举例来说，国人对耐克球鞋的偏爱，也是因为大家认同其品牌文化，并且熟悉品牌的形象。应当看到，跨文化问题是每一家企业在国际化发展中必然会遇到的问题，耐克从1980年进入中国市场后，就通过不同手段揣摩迎合中国人的心理特点来进行品牌形象的开发、渗透。比如中国消费者参与运动的积极性相较于其他国家来说并不突出，耐克对中国消费者采用的策略就是培育意见领袖：10%核心运动者，他们热爱运动同时积极参与运动。对于大多数的90%，则通过意见领袖去激励他们更多地运动。这样一来，耐克的品牌形象就在消费者心中更加巩固了。